emc易倍

　　编者按：奋楫扬帆启新程，凝心聚力谋新篇。中国emc易倍集团有限公司2024年度工作会议，提出了2024年工作总体要求和目标任务，系统部署了全年重点工作。“践‘三赢’ 创价值”专栏，将陆续刊发总部部门和成员单位贯彻落实会议精神的宣传报道，为全集团公司实施“1234”高质量发展方略，以“三赢”提质效、以改革求突破、以创新促发展，全面开创加快建设世界一流emc易倍集团新局面营造乘势而上、真抓实干的良好氛围。今日，带您走近中船应急。

　　2024年，中船应急以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团公司2024年度工作会议精神，认真践行“三赢”理念，突出科技引领、价值创造，深化改革创新，着力推动公司高质量发展。

　　聚焦主责主业，积极参与国内外应急产业开发

　　坚持构建“成建制、成体系、成规模”的产品图谱，深度开发海外市场，精心布局全球市场；系统开发国内应急装备市场；抢抓机遇，在城市排涝、农村防溃坝、桥梁建设等领域有更大作为。

　　强化创新驱动，加快推进高水平科技自立自强

　　结合国家战略需求，聚焦应急交通保障，充分识别新应用场景、新装备需求，加强市场、技术联动，以适应市场需求，贴近人民群众生活实际，形成“一揽子”解决方案为目标研发新产品，打造新的经济增长极。实施传统装备迭代升级，突出智能化、信息化运用，丰富产品系列。按照科研工作“四个面向”开展预先研究，培育“专精特新”项目或行业单项冠军。加快智能工厂建设，打造“好用、管用、实用”的数字化设计、智能化制造、信息化管理平台。

中船应急生产制造的滇池景观浮桥荣获2023年度昆明市优质工程“春城杯”特等奖

　　深化降本增效，有效提升生产经营管理效率效益

　　选定年度降本增效课题，签订责任状，制定任务书，层层分解、压实责任。高标准开展项目策划，充分识别重点环节、关键工序瓶颈，防范化解履约风险。严格实施专项任务管理，夯实基础，优化流程，提高项目实施质量和运行效率。坚持项目目标成本管理精细化、链条化，做到“闭环管理，刚性约束”，形成上下畅通、高效运转的管控机制，真正做到“事先算赢、事中控赢、事后真赢”。

　　深化企业改革，充分激发内生动力和发展活力

　　高质量推进经理层成员任期制和契约化管理，将其延伸至中层干部，加强精准考核和刚性兑现。攻坚“十四五”规划，管控重大节点，压实任务标准，确保战略落地。完善能力布局，实施科学管控，激发企业内生动力和发展活力。科学设置绩效考核指标，优化考核周期，考核结果强制分布。实施“工资包”管理，员工收入与企业效益强挂钩，以实现收入“能增能减”。打出干部选拔任用、监督考核“组合拳”，严格执行干部任期制和任期目标责任制，以实现干部“能上能下”。畅通退出渠道，坚持市场化用工，以实现员工“能进能出”。




| 来   源：中船应急
| 责   编：高红梅
| 校   对：方   浩
| 审   核：项   丽/甘丰录